Record Detail
Advanced SearchText
Strategi Media Relations dalam Meningkatkan Citra Tiket.com(Studi Kasus Pasca Akuisisi Oleh Blibli.com)
Agar   kegiatan   bisnis   dapat   berjalan   dengan   baik,   sebuah   instansi membutuhkan  peran  media  untuk  memberikan  infomasi  kepada  publik.  Hal  ini juga  dilakukan  oleh  PT  Global  Tiket  Network  dalam  meningkatkan  citranya. Berdasarkan hasil pra-riset yang telah dilakukan menunjukan bahwa  PT Global Tiket  Network  menjadi  banyak placement  di  media.  Tujuan  dari  penelitian  ini untuk  mengetahui  aktivitas media  relations  PT  Global  Tiket  Network  dalam meningkatkan   citra   dan   untuk   mengetahui   hambatan   serta   solusi   dalam menjalankan  aktivitas media  relations  dengan  enam  konsep  strategi  media relations dari Frank Jefkins. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Hasil dari penelitian ini diketahui bahwa PR  PT Global Tiket Network telah  menggunakan  enam  konsep  strategi  media  relations  dari  Frank  Jefkins, yang  di  dominasi  oleh By  Serving  The  Media , By  Supplying  Good  Copy,  By Providing   Verifications   Facilities, dan   diikuti   oleh By   Building   Personal Relationship With Media
.Kata Kunci: Media Relations, Citra, Publik, Hubungan Masyarakat, PT Global Tiket Network, Tiket.com
Availability
| S100075SP | S1.PR.123.2019 | LSPR Sudirman Park | Available | 
Detail Information
| Series Title | 
           - 
         | 
      
|---|---|
| Call Number | 
           S1.PR.123.2019 
         | 
      
| Publisher | LSPR : Jakarta., 2019 | 
| Collation | 
           - 
         | 
      
| Language | 
           Indonesia 
         | 
      
| ISBN/ISSN | 
           - 
         | 
      
| Classification | 
           NONE 
         | 
      
| Content Type | 
           - 
         | 
      
| Media Type | 
           - 
         | 
      
|---|---|
| Carrier Type | 
         - 
         | 
      
| Edition | 
           - 
         | 
      
| Subject(s) | |
| Specific Detail Info | 
           - 
         | 
      
| Statement of Responsibility | 
           - 
         | 
      
Other version/related
No other version available
        





